Mi trabajo corresponde al grupo de los puestos técnicos y las tareas que realizo son de tipo operativo en un 90% (análisis jurídico, elaboración de documentos, operar con el sistema informático). El 10% restante podría repartirse entre coordinación (7%) e innovación (3%), aunque innovación más en el sentido de mejoras (reportar fallos, comunicar incidencias, sugerir cambios) que de cambios estructurales significativos.
El resultado no es comparable al gráfico donde se propone un mix más variado de actividades. En realidad el valor de mi trabajo actual descansa sobre todo en la calidad técnica de la calificación, tramitación e inscripción, lo que explica la importancia porcentual de las tareas operativas.
No obstante, se podría reducir el peso relativo de dichas tareas en beneficio de las restantes (estrategia, gestión, innovación) si se adoptaran cambios organizativos de funcionamiento en red: disminuir el rol jerárquico y la sobreorganización, otorgar a los empleados mayor confianza-libertad-creatividad, avanzar hacia un modelo de jefatura de servicio orientada a la gestión y a facilitar la coordinación entre iguales.
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